Zo kijkt het Proceskompas naar het hele productieproces
Elke productieorder beweegt door dezelfde 8 stappen. Door per stap te kijken waar tijd, fouten en afhankelijkheid ontstaan, wordt zichtbaar waar verbetering het meeste oplevert.
De techniek is zelden het knelpunt. De vermijdbare kosten ontstaan vóór en rond de machine: in de voorbereiding (stap 1–3) en in het borgen (stap 7). Ze blijven onzichtbaar tot je gaat meten. Daarom kijken we naar álle acht stappen, niet naar die ene machine.
Opdracht scherp krijgen
Voorkom onduidelijke prioriteiten en scope-wijzigingen achteraf.
Input compleet maken
Stop het zoeken naar materiaal, oude tekeningen of ontbrekende info.
Klaarzetten
Zorg dat mensen, materiaal en middelen klaarstaan voor de start.
Vrijgeven vóór de start
Start met vertrouwen: checken, aftekenen en expliciet vrijgeven.
Draaien
Verminder stilstand, handmatige workarounds en ruis in de uitvoering.
Op koers blijven
Zie afwijkingen vroeg, voordat ze stilstand, afkeur of spoedwerk worden.
Oplossen en borgen
Leg vast wat is aangepast, zodat dezelfde fout niet terugkomt.
Afronden en overdragen
Borg leerpunten en voorkom dat informatie verloren gaat bij afsluiting.
Na de scan weet je welke stap de meeste vertraging, fouten of afhankelijkheid veroorzaakt. Zo weet je in één dagdeel waar je gericht kunt beginnen.
Ik ben klaar voor inzichtÉén dagdeel van jouw tijd. Één Beslis-A4. Geen verkooppraat.
Eén richting, drie stappen
Eerst zien waar het knelt, dan bepalen wat nodig is, daarna zorgen dat het op de werkvloer blijft werken.
Het Kompas
Waar loopt het vast, wat kost dat, en wat is je logische eerste stap?
Lees hoe Het Kompas werktDe Fundering
Van „het moet beter” naar een eisenpakket en een onderbouwde keuze.
Lees hoe De Fundering werktDe Expeditie
Van bestelling tot bewezen werking, met je eigen mensen.
Lees hoe De Expeditie werkt